[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.7″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.7″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.7″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.7″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font=\u00a0\u00bb|600|||||||\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb13px\u00a0\u00bb text_orientation=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb-25px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Yusuf Murangwa, ministre des Finances et de la Planification \u00e9conomique.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.7″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font=\u00a0\u00bb||||||||\u00a0\u00bb text_orientation=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Lorsque le ministre de l’\u00c9conomie et de la Planification financi\u00e8re, Yusuf Murangwa, a d\u00e9voil\u00e9 le budget national de 7 796,3 milliards de Frw pour l’exercice 2026\/27 ce 11 juin, l’annonce a marqu\u00e9 un tournant d\u00e9cisif dans la planification \u00e9conomique g\u00e9ostrat\u00e9gique. Repr\u00e9sentant une expansion d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e de 12 % par rapport aux objectifs r\u00e9vis\u00e9s de l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, cette feuille de route budg\u00e9taire sert de rampe de lancement \u00e0 la Deuxi\u00e8me Strat\u00e9gie Nationale de Transformation (NST2 : 2024\u20132029)<\/a>.<\/strong><\/span><\/p>\n Ce cadre op\u00e9rationnel agit simultan\u00e9ment comme un bouclier structurel et un acc\u00e9l\u00e9rateur de capitaux, con\u00e7u pour maintenir une croissance int\u00e9rieure \u00e0 haute vitesse tout en isolant un march\u00e9 enclav\u00e9 d’une triade impr\u00e9visible de pressions externes : les corridors \u00e9nerg\u00e9tiques mondiaux fractur\u00e9s, les co\u00fbts de la s\u00e9curit\u00e9 r\u00e9gionale et les mutations des m\u00e9canismes commerciaux internationaux.<\/p>\n Gravit\u00e9 Macro\u00e9conomique vs \u00c9lan National<\/strong><\/span><\/p>\n Le Rwanda aborde ce cycle budg\u00e9taire fort d’un moteur \u00e9conomique qui surpasse syst\u00e9matiquement les tendances r\u00e9gionales, affichant un puissant taux de croissance du PIB r\u00e9el de 9,4 % en 2025<\/strong>. Cependant, le maintien de cette vitesse exige de naviguer \u00e0 travers un refroidissement \u00e9conomique mondial. Les projections du MINECOFIN indiquent que l’expansion mondiale fl\u00e9chira \u00e0 3,1 % cette ann\u00e9e en raison de l’escalade des tensions au Moyen-Orient.<\/p>\n Selon les mod\u00e8les de risque du KPMG Rwanda National Budget Brief<\/a>, toute perturbation des points de passage p\u00e9troliers vitaux, comme le d\u00e9troit d’Hormuz, pourrait raviver la stagflation mondiale, ralentissant potentiellement la croissance internationale \u00e0 2,5 % et faisant bondir l’inflation import\u00e9e. \u00c9voquant ces vents contraires lors de son Point de presse minist\u00e9riel de mai 2026<\/a>, le ministre Murangwa a soulign\u00e9 la posture r\u00e9siliente de l’\u00c9tat :<\/p>\n \u00ab L’\u00e9lan de croissance du Rwanda reste fort, en d\u00e9pit d\u2019un environnement difficile marqu\u00e9 par la guerre au Moyen-Orient, les effets du changement climatique, les tensions g\u00e9opolitiques et les guerres commerciales, entre autres facteurs. Le gouvernement reste d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 maintenir la stabilit\u00e9 macro\u00e9conomique et \u00e0 favoriser une croissance inclusive en investissant dans des secteurs strat\u00e9giques tels que l’\u00e9nergie, l’agriculture, l’industrie manufacturi\u00e8re, la sant\u00e9, la protection sociale et l’\u00e9ducation. \u00bb<\/em><\/p>\n Pour op\u00e9rationnaliser cette r\u00e9silience, le budget r\u00e9partit ses d\u00e9penses entre trois piliers fondamentaux de la NST2 : la Transformation \u00c9conomique<\/strong> \u00e0 62,9 % (4 900,9 milliards de Frw), la Transformation Sociale<\/strong> \u00e0 21,9 % (1 711,3 milliards de Frw) et la Gouvernance Transformationnelle<\/strong> \u00e0 15,2 % (1 184,0 milliards de Frw).<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/tech-biz.today\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Production-par-Rwanda-Fertiliser-Company-1024×683.webp\u00a0\u00bb title_text=\u00a0\u00bbProduction par Rwanda Fertiliser Company\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.7″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.7″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font=\u00a0\u00bb|600|||||||\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb13px\u00a0\u00bb text_orientation=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n Production d\u2019engrais au sein de la RFC \u2013 Rwanda Fertiliser Company.<\/b><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.7″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font=\u00a0\u00bb||||||||\u00a0\u00bb text_orientation=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n Ma\u00eetriser la Corde Raide : Boucliers de Subventions et D\u00e9ficits d’Infrastructure<\/strong><\/span><\/p>\n La priorit\u00e9 int\u00e9rieure imm\u00e9diate est de neutraliser l’inflation import\u00e9e par les co\u00fbts, l’inflation globale devant atteindre une moyenne de 10,4 % cette crisis d’ann\u00e9e<\/strong> en raison des frais g\u00e9n\u00e9raux internationaux \u00e9lev\u00e9s pour les carburants et les intrants chimiques. Pour prot\u00e9ger le pouvoir d’achat des consommateurs, l’\u00c9tat a d\u00e9ploy\u00e9 une isolation fiscale directe, doublant presque les subventions aux engrais agricoles qui passent de 39 milliards de Frw \u00e0 64 milliards de Frw<\/strong> afin de garantir la productivit\u00e9 des petits exploitants et de s\u00e9curiser l’approvisionnement alimentaire national.<\/p>\n Parall\u00e8lement, l’\u00c9tat s’attaque aux vuln\u00e9rabilit\u00e9s de transport \u00e0 long terme en allouant 3 010,8 milliards de FRW<\/strong> aux d\u00e9penses de d\u00e9veloppement. Cela comprend 474,2 milliards de FRW<\/strong> d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l’acc\u00e9l\u00e9ration de la construction du Nouvel A\u00e9roport International de Kigali (NKIA) \u00e0 Bugesera, ainsi qu’un soutien calibr\u00e9 pour pr\u00e9munir RwandAir des chocs de volatilit\u00e9 du carburant aviation.<\/p>\n Cependant, l’importation de machines sp\u00e9cialis\u00e9es et d’acier de construction requis pour ces m\u00e9gaprojets creusera le d\u00e9ficit du compte courant du Rwanda \u00e0 2 599,5 milliards de FRW<\/strong>, un point de pression aggrav\u00e9 par un recul de 31,8 % des transferts officiels des donateurs<\/strong>. Pour combler cet \u00e9cart sans risquer la viabilit\u00e9 de la dette, le budget adh\u00e8re \u00e0 une trajectoire stricte de consolidation budg\u00e9taire soutenue par le FMI. En priorisant les emprunts concessionnels et les instruments nationaux \u00e0 taux fixe, l’\u00c9tat vise \u00e0 ramener le d\u00e9ficit budg\u00e9taire national \u00e0 long terme \u00e0 3,1 % du PIB<\/strong>.<\/span><\/p>\n Souverainet\u00e9 Budg\u00e9taire : Filets Fiscaux Num\u00e9riques et Aust\u00e9rit\u00e9 Strat\u00e9gique<\/strong><\/span><\/p>\n Pour financer ce plan ambitieux tout en plafonnant les dons ext\u00e9rieurs \u00e0 seulement 7 % du financement total (548,3 milliards de FRW)<\/strong>, le Rwanda \u00e9largit vigoureusement son appareil de recettes int\u00e9rieures dans le cadre de la Strat\u00e9gie \u00e0 Moyen Terme des Recettes (MTRS I). Plut\u00f4t que d’augmenter les taux d’imposition g\u00e9n\u00e9raux, l’accent est mis enti\u00e8rement sur la conformit\u00e9 administrative et la transparence num\u00e9rique :<\/p>\n Cette dynamique de recettes est \u00e9quilibr\u00e9e par une profonde rationalisation des d\u00e9penses publiques. La masse salariale publique est plafonn\u00e9e par un gel strict des nouveaux recrutements dans le secteur public (\u00e0 l’exclusion des placements essentiels dans l’\u00e9ducation, la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9). Les d\u00e9penses op\u00e9rationnelles li\u00e9es aux indemnit\u00e9s journali\u00e8res internationales, aux billets d’avion et aux ateliers physiques ont \u00e9t\u00e9 nettement r\u00e9duites au profit de protocoles virtuels, tandis que l’\u00c9tat passe \u00e0 des cadres d’achats group\u00e9s pour les \u00e9quipements m\u00e9dicaux et les intrants agricoles afin de r\u00e9aliser des \u00e9conomies d’\u00e9chelle cruciales.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/tech-biz.today\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/rwandaairport-bugesera-1-1024×576.jpg\u00a0\u00bb title_text=\u00a0\u00bbrwandaairport bugesera….\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.7″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.7″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font=\u00a0\u00bb|600|||||||\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb13px\u00a0\u00bb text_orientation=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n Le design de l\u2019A\u00e9roport International de Bugesera actuellement en cours de construction.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.7″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font=\u00a0\u00bb||||||||\u00a0\u00bb text_orientation=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n L’Ancre de la Souverainet\u00e9 : Financer la Stabilit\u00e9 R\u00e9gionale<\/strong><\/span><\/p>\n Face aux d\u00e9fis s\u00e9curitaires persistants et aux violations de cessez-le-feu en provenance de la R\u00e9publique D\u00e9mocratique du Congo (RDC) voisine, le maintien d’une paix int\u00e9rieure absolue est trait\u00e9 comme un actif macro\u00e9conomique central \u2014 le plancher non n\u00e9gociable requis pour attirer les capitaux priv\u00e9s et soutenir le tourisme \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n La r\u00e9ponse strat\u00e9gique du Rwanda \u00e0 cette volatilit\u00e9 r\u00e9gionale se refl\u00e8te dans son niveau \u00e9lev\u00e9 d’autosuffisance budg\u00e9taire, 93 % de l’ensemble de l’enveloppe budg\u00e9taire \u00e9tant couverts par les ressources int\u00e9rieures et les emprunts internes<\/strong>. Cela pr\u00e9serve la surveillance souveraine des fronti\u00e8res et la stabilit\u00e9 interne de la volatilit\u00e9 de l’aide internationale. De plus, l’\u00c9tat a bloqu\u00e9 224,1 milliards de FRW explicitement pour les op\u00e9rations de maintien de la paix<\/strong> au sein du cadre des d\u00e9penses courantes.<\/p>\n Cette base s\u00e9curis\u00e9e a permis \u00e0 l’ensemble de l’\u00e9cosyst\u00e8me financier de se moderniser rapidement. Port\u00e9e par une profonde int\u00e9gration des services bancaires mobiles et Internet, la valeur totale des paiements \u00e9lectroniques de d\u00e9tail par rapport au PIB a atteint un niveau sans pr\u00e9c\u00e9dent de 199,9 %<\/strong>, maximisant la visibilit\u00e9 des transactions. Parall\u00e8lement, le filet de s\u00e9curit\u00e9 du secteur informel, EjoHeza, a d\u00e9pass\u00e9 les 3 millions de contributeurs actifs<\/strong>, tandis que le Kigali International Financial Centre (KIFC) a enregistr\u00e9 plus de 110 entit\u00e9s internationales, renfor\u00e7ant la position de la capitale en tant que premier p\u00f4le panafricain de la finance durable.<\/p>\n R\u00e9silience Calcul\u00e9e<\/strong><\/span><\/p>\n Le budget national 2026\/27 prouve que le Rwanda refuse de subir passivement les chocs externes. En alignant directement ses d\u00e9penses publiques sur les objectifs de transformation structurelle de la NST2, le gouvernement a con\u00e7u sa plateforme budg\u00e9taire pour fonctionner comme un amortisseur \u00e9conomique r\u00e9actif. En subventionnant ses racines agricoles, en d\u00e9couplant ses corridors de transport des chocs \u00e9nerg\u00e9tiques mondiaux, en colmatant les fuites de recettes gr\u00e2ce \u00e0 un r\u00e9seau fiscal num\u00e9rique avanc\u00e9 et en s\u00e9curisant ses fronti\u00e8res par des ressources int\u00e9rieures, Kigali a b\u00e2ti un cadre capable de transformer la volatilit\u00e9 ext\u00e9rieure en r\u00e9silience locale. La trajectoire vers la Vision 2050 se poursuit sans interruption.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Lorsque le ministre de l’\u00c9conomie et de la Planification financi\u00e8re, Yusuf Murangwa, a d\u00e9voil\u00e9 le budget national de 7 796,3 milliards de Frw pour l’exercice 2026\/27, l’annonce a marqu\u00e9 un tournant d\u00e9cisif dans la planification \u00e9conomique g\u00e9ostrat\u00e9gique. 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